定義したビジネスモデルを具現化する事業性検証
（プロダクトマーケットフィット）

「実証計画の策定」「目標指標の設計」「実証の実施と評価」により
プロダクトマーケットフィットを実現

1.「実証計画の策定」で良好な座組みを構築する
2.「目標指標の設計」でビジネスモデルの改善点を感知
3.「実証の実施と評価」により精度向上

1.「実証計画の策定」で
良好な座組みを構築する

自社の担当領域が不明確なまま利害関係を構築すると、「座組の妥当性や社外のパートナーとの関係性」が良好でなくなることがあります。

そうならないためには、事業性検証の段階で「自社のアセットの精査」から「どのようにお客様に対して提供をしていくか」を検討することが大切です。

「自社の内部で賄う部分」と「外部に依頼する部分」を分け、外部パートナーとの相互のメリットを明確にした座組を作るプロセスです。

事業性検証（プロダクトマーケットフィット）では、仮決めしたビジネスモデルが小規模で実働したとき、うまく回るかを確認します。

闇曇にテスト販売をするわけではなく、事前に確認指標（KPI）を設計し、ビジネスモデルの改善点についてアラートが上がってくる状況をつくります。

実証の結果を評価できず、改善せずに事業撤退してしまうケースがよくあります。事業性の検証で見つかった課題感は、改善により解決できる可能性があるにも関わらず。

まずは、事前に設定したKPIを適切に読み解きます。そこから「次の打ち手」や「適切な方向転換のタイミング」を見極め、トライ＆エラーによる精度向上の可能性を模索します。